冠航機(jī)械pk電動(dòng)葫蘆廠區(qū)用“智造”賦能生產(chǎn)

　　浙江杭州冠航機(jī)械工廠能夠在疫情期間順利復(fù)工、逆勢上揚(yáng)。要得益于它的一系列“智造”生產(chǎn)線，該工廠當(dāng)下正在逐步完善廠區(qū)內(nèi)的車間設(shè)備，利用先進(jìn)、智能的機(jī)器來來代替人，組裝線上減員40%，工人與工人之間工作時(shí)相隔較遠(yuǎn)，這給防疫工作提供了巨大優(yōu)勢。

　　而且，在減少人員操作，增加機(jī)器操作的基礎(chǔ)上，冠航機(jī)械pk電動(dòng)葫蘆的銷量和質(zhì)量均有了明顯的上升，產(chǎn)品合格率大大增加，當(dāng)工程嘗到了“機(jī)器換人”的甜頭，就開始籌劃推進(jìn)新廠房、新智能生產(chǎn)線的建設(shè)工作，為公司上市增添底氣。

　　和pk電動(dòng)葫蘆廠區(qū)僅有一墻之隔的千斤頂生產(chǎn)廠區(qū)中，我們可以看到4條液壓千斤頂生產(chǎn)線通過數(shù)字化改造，焊接、機(jī)加工工序減少員工40多名。比如，一臺數(shù)控鉆床只要一個(gè)人操作，加工效率相當(dāng)于以前6個(gè)人管6臺普通鉆床。

　　“機(jī)器換人”的好處不僅僅是減員增效，還能讓曾經(jīng)的‘特殊崗位’不再特殊。”冠航機(jī)械總經(jīng)理說，以前，培養(yǎng)一個(gè)熟練的焊工不容易，焊接這門工藝存在職業(yè)損傷，很多年輕人都不愿意干這門“苦差事”。現(xiàn)在，操作工只要把零部件放進(jìn)夾具，再在屏幕上輕輕一點(diǎn)，機(jī)器人手臂就會(huì)精準(zhǔn)焊接。操作工簡單培訓(xùn)就能上崗，人力成本比持證焊工節(jié)省一半以上。

　　疫情就像一面鏡子，照出了智能制造的競爭力。在政府扶持政策的激勵(lì)下，杭州冠航機(jī)械實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目60個(gè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動(dòng)力。pk電動(dòng)葫蘆生產(chǎn)線上用工少、訂單多，沒有“用工荒”的煩惱，產(chǎn)能快速釋放，成為工廠效益穩(wěn)增長的重要支撐。